Como o tempo está passando depressa nessa vida...
Hoje mesmo acessei um blog com exemplos de como o tempo passa depressa: Xuxa está com 48 anos, fazem mais de 10anos que foi produzido o último episódio dos teletubies; mamonas assassinas morreram há um tempão, e por aí vai...
Pensar que esta semana completei 14 anos de namoro...
E o maior susto foi ver que não escrevo neste blog há quase 2 anos!!
Mas estou decidido a escrever somente aqui, até pelo fato da proposta inicial ser o de um blog genérico.
Por isto, estou me reapropriando deste espaço, com a proposta de uma escrita mais freqüente.
terça-feira, 17 de maio de 2011
segunda-feira, 29 de junho de 2009
Novas Sprints
Continuando no assunto SCRUM, estou trabalhando em dois projetos com este modelo de gerenciamento e cada um com situações distintas.
Em um deles iniciaremos a segunda sprint depois de amanhã, hoje e amanhã terminaremos o planejamento. Com este time, a seleção dos itens seguiu um critério diferente, pois eles não estão ainda assimilando bem a questão da ESTIMATIVA, pois sempre trabalharam somente com o tempo das tarefas.
Pra não causar um impacto muito grande, resolvi pular a etapa da estimativa e ir para a definição das tarefas. Para não perder tempo definindo as tarefas de todos os itens pra depois separar o que irá caber na sprint, fizemos um exercício onde definimos o provável tempo de cada item, depois somamos estes tempos e selecionamos os que tem o tamanho da sprint de acordo com o tempo total do time.
Hoje terminaremos de definir as tarefas de cada item e teremos uma precisão melhor no tempo total do item, com isto será mais exata a definição de quais entrarão na nova sprint.
Obviamente poderemos ainda hoje incluir mais itens ou retirar outros. Esta é uma das grandes vantagens do Scrum.
Em um deles iniciaremos a segunda sprint depois de amanhã, hoje e amanhã terminaremos o planejamento. Com este time, a seleção dos itens seguiu um critério diferente, pois eles não estão ainda assimilando bem a questão da ESTIMATIVA, pois sempre trabalharam somente com o tempo das tarefas.
Pra não causar um impacto muito grande, resolvi pular a etapa da estimativa e ir para a definição das tarefas. Para não perder tempo definindo as tarefas de todos os itens pra depois separar o que irá caber na sprint, fizemos um exercício onde definimos o provável tempo de cada item, depois somamos estes tempos e selecionamos os que tem o tamanho da sprint de acordo com o tempo total do time.
Hoje terminaremos de definir as tarefas de cada item e teremos uma precisão melhor no tempo total do item, com isto será mais exata a definição de quais entrarão na nova sprint.
Obviamente poderemos ainda hoje incluir mais itens ou retirar outros. Esta é uma das grandes vantagens do Scrum.
quarta-feira, 24 de junho de 2009
Review Meeting
Hoje fizemos a review meeting de um dos projetos que estou gerenciando.
Segundo o SCRUM, esta reunião é feita ao final de cada sprint, com o time, o Scrum Master e o Product Owner, o qual poderá convidar quem desejar.
O time apresentou os itens que foram concluídos na sprint sem muitos percalços, apenas um dos integrantes teve um pequeno problema ao apresentar dois relatórios pois optou fazer a apresentação utilizando um banco de testes ao invés do de produção e algumas informações necessárias não estavam lá. Isto serviu pra ele como aprendizado pois ele preparou a apresentaçào, e testou o equipamento, na base de produção e na última hora decidiu pelo banco de testes. Garotos são assim...
Foi a primeira Review Meeting deste time, que está em fase inicial no uso do SCRUM e também foi a primeira da empresa na qual este projeto está sendo realizado. Provavelmente este tenha sido o motivo da baixa presença dos convidados pois, de quase 20 convidados, apenas 6 estiveram presentes (e mais todo o time).
Após a review acabamos fazendo uma mini-retrospective levantando o que foi bom e o que não foi e já avaliando o formado da próxima. Definimos que podemos gastar até 2 horas na review mas desde que a apresentação seja dinâmica, sem muita enrolação e mostrando de forma suscinta cada um dos itens. Teremos tempo preciso dividido por cada integrante do time e uma pessoa ficará encarregada de cronometrar e avisar ao apresentador quando seu tempo finalizar. O Scrum Master deverá ser o facilitador da review impedindo que os convidados discutam muito sobre os itens e barre-os quando estiverem fugindo do assunto em questão.
Segundo o SCRUM, esta reunião é feita ao final de cada sprint, com o time, o Scrum Master e o Product Owner, o qual poderá convidar quem desejar.
O time apresentou os itens que foram concluídos na sprint sem muitos percalços, apenas um dos integrantes teve um pequeno problema ao apresentar dois relatórios pois optou fazer a apresentação utilizando um banco de testes ao invés do de produção e algumas informações necessárias não estavam lá. Isto serviu pra ele como aprendizado pois ele preparou a apresentaçào, e testou o equipamento, na base de produção e na última hora decidiu pelo banco de testes. Garotos são assim...
Foi a primeira Review Meeting deste time, que está em fase inicial no uso do SCRUM e também foi a primeira da empresa na qual este projeto está sendo realizado. Provavelmente este tenha sido o motivo da baixa presença dos convidados pois, de quase 20 convidados, apenas 6 estiveram presentes (e mais todo o time).
Após a review acabamos fazendo uma mini-retrospective levantando o que foi bom e o que não foi e já avaliando o formado da próxima. Definimos que podemos gastar até 2 horas na review mas desde que a apresentação seja dinâmica, sem muita enrolação e mostrando de forma suscinta cada um dos itens. Teremos tempo preciso dividido por cada integrante do time e uma pessoa ficará encarregada de cronometrar e avisar ao apresentador quando seu tempo finalizar. O Scrum Master deverá ser o facilitador da review impedindo que os convidados discutam muito sobre os itens e barre-os quando estiverem fugindo do assunto em questão.
sábado, 20 de junho de 2009
Primeira Retrospectiva - Projeto com SCRUM
Finalizada também a primeira retrospectiva. Foi mais fácil do que eu tinha imaginado.
Entendi que o time ainda não está preparado para discutir problemas internos e resolver entre eles mesmo. Alguns pontos que eu achei que iriam colocar na mesa (ou melhor, nos post its) acabaram nem citando.
Por exemplo, há problemas com o horário de trabalho de um dos integrantes, e em alguns momentos parte do time ficou sem poder avançar em um item pois precisava desse ausente. E não há, por parte dele, nenhuma disponibilidade para, em um ou outro dia, fazer um horário diferente de trabalho para estar por mais tempo com a equipe. Talvez, na próxima eles discutam isso...
Citaram poucos problemas com o Scrum Master (que sou eu, se você ainda não percebeu!) e um ponto de queixa geral foi o fato de um dia, durante a Sprint, ao constatar que produziram apenas 2 horas eu questionei o que havia ocorrido. Na verdade reclamaram da forma como eu questionei, pois disseram que eu mandei o chicote e depois perguntei, mas sei que não foi bem isso... essa turma ainda não está muito consciente do fato de que agora elas estão no controle e são responsáveis primeiras pelo cumprimento da meta da Sprint.
Em relação a melhorias pedidas para a empresa estão a troca de computadores e de cadeiras.
Entendi que o time ainda não está preparado para discutir problemas internos e resolver entre eles mesmo. Alguns pontos que eu achei que iriam colocar na mesa (ou melhor, nos post its) acabaram nem citando.
Por exemplo, há problemas com o horário de trabalho de um dos integrantes, e em alguns momentos parte do time ficou sem poder avançar em um item pois precisava desse ausente. E não há, por parte dele, nenhuma disponibilidade para, em um ou outro dia, fazer um horário diferente de trabalho para estar por mais tempo com a equipe. Talvez, na próxima eles discutam isso...
Citaram poucos problemas com o Scrum Master (que sou eu, se você ainda não percebeu!) e um ponto de queixa geral foi o fato de um dia, durante a Sprint, ao constatar que produziram apenas 2 horas eu questionei o que havia ocorrido. Na verdade reclamaram da forma como eu questionei, pois disseram que eu mandei o chicote e depois perguntei, mas sei que não foi bem isso... essa turma ainda não está muito consciente do fato de que agora elas estão no controle e são responsáveis primeiras pelo cumprimento da meta da Sprint.
Em relação a melhorias pedidas para a empresa estão a troca de computadores e de cadeiras.
Primeira SPRINT - Projeto com SCRUM
Terminei nesta semana a primeira Sprint de um projeto que tem uma equipe novata em Scrum.
Pra elaboração da Sprint, tivemos dificuldades na estimativa dos itens pois o time não assimilou ainda a idéia do que representa este número, ficaram muito presos a idéia de tempo em horas/dias.
Outro ponto que atrapalhou foi a questão da definição das tarefas; como não tinham o hábito de documentar, além disso neste grupo normalmente uma pessoa desenvolvia um módulo do início ao fim, as tarefas não ficaram bem detalhadas e durante a Sprint muitas foram inseridas, aumentando o tempo total.
Mas no final faltaram poucas horas para concluir as tarefas, se fosse um projeto convencional diria que teria um atraso de um a dois dias e, basicamente, o que ficou faltando foram tarefas relacionadas com terceiros.
Pra elaboração da Sprint, tivemos dificuldades na estimativa dos itens pois o time não assimilou ainda a idéia do que representa este número, ficaram muito presos a idéia de tempo em horas/dias.
Outro ponto que atrapalhou foi a questão da definição das tarefas; como não tinham o hábito de documentar, além disso neste grupo normalmente uma pessoa desenvolvia um módulo do início ao fim, as tarefas não ficaram bem detalhadas e durante a Sprint muitas foram inseridas, aumentando o tempo total.
Mas no final faltaram poucas horas para concluir as tarefas, se fosse um projeto convencional diria que teria um atraso de um a dois dias e, basicamente, o que ficou faltando foram tarefas relacionadas com terceiros.
segunda-feira, 11 de maio de 2009
SCRUM
Vou começar uma série de comentários a respeito deste modelo de gerenciamento de projetos.
O SCRUM tem recebido a atenção de vários profissionais de TI que precisam de um modelo ágil para a gestão dos projetos e equipe.
Embora tenha sido criado por pessoas da àrea de TI e está sendo utilizado fortemente em projetos de TI, ele não é exclusivo desta turma. Pode ser facilmente adaptado para o gerenciamento de projetos de qualquer natureza sem perder suas características.
Como são vários pontos a serem comentados, criarei um texto para cada um deles e posteriormente farei comentários sobre projetos onde utilizo o SCRUM e quais foram os problemas encontrados, soluções que emergiram e como os projetos terminaram.
O SCRUM tem recebido a atenção de vários profissionais de TI que precisam de um modelo ágil para a gestão dos projetos e equipe.
Embora tenha sido criado por pessoas da àrea de TI e está sendo utilizado fortemente em projetos de TI, ele não é exclusivo desta turma. Pode ser facilmente adaptado para o gerenciamento de projetos de qualquer natureza sem perder suas características.
Como são vários pontos a serem comentados, criarei um texto para cada um deles e posteriormente farei comentários sobre projetos onde utilizo o SCRUM e quais foram os problemas encontrados, soluções que emergiram e como os projetos terminaram.
sábado, 28 de fevereiro de 2009
Receita de Salmão com Alcaparras
Este é um prato muito saboroso e extremamente simples de ser feito.
Compre o filé de salmão, um vidro de alcaparras (das pequenas) e um pacote de massa folhada.
Para preparar:
- Pré-aqueça o forno a 180 graus celsius.
- Coloque duas a três folhas da massa em uma assadeira.
- Pegue o líquido do vidro de alcaparras e coloque em uma xícara (ou outro recipiente). Pique as alcaparras. Misture as alcaparras picadas ao líquido que foi separado.
- Tempere o salmão com esta mistura da alcaparra, de ambos os lados, e deixe as alcaparras mais concentradas na parte que ficará para cima.
- Coloque o salmão na assadeira, sobre as folhas da massa. Cubra-o com mais duas folhas da massa.
- Leve ao forno e espere assar.
Depois explico como fazer um excelente molho para acompanhar este prato.
E também a salada do chefe com a Waldorf.
Compre o filé de salmão, um vidro de alcaparras (das pequenas) e um pacote de massa folhada.
Para preparar:
- Pré-aqueça o forno a 180 graus celsius.
- Coloque duas a três folhas da massa em uma assadeira.
- Pegue o líquido do vidro de alcaparras e coloque em uma xícara (ou outro recipiente). Pique as alcaparras. Misture as alcaparras picadas ao líquido que foi separado.
- Tempere o salmão com esta mistura da alcaparra, de ambos os lados, e deixe as alcaparras mais concentradas na parte que ficará para cima.
- Coloque o salmão na assadeira, sobre as folhas da massa. Cubra-o com mais duas folhas da massa.
- Leve ao forno e espere assar.
Depois explico como fazer um excelente molho para acompanhar este prato.
E também a salada do chefe com a Waldorf.
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